如何区分好产品经理与坏产品经理

讲故事的人 VS 推销员

好产品经理是讲故事的人。他们会围绕客户痛点讲述精彩的故事，激发他们的情绪，引导他们做出决策。

坏产品经理是推销员。在没有权力的情况下，他们无法领导团队，只能说服团队来实现自己的点子。团队只是执行产品经理给出的指令，而不是激发团队同样想要完成目标的欲望。

好的产品经理注重学习。他们会学习、分析、研究一切可以获得的资料来提升对用户的影响力，例如进行客户访谈、分析交付过程或分析用户数据。

坏产品经理只关注交付。他们认为产品交付到客户手中就是成功。他们从来没有看到交付只是所有学习和工作的一部分。他们无法在交付的产品上进行创新和创造。

好的产品经理是乘数能力者。他们找出他们团队的优势和劣势，他们有办法找到最好的人。他们知道获得10倍个人能力的方法是找个有两倍个人能力的5人团队。

坏产品经理个人贡献者。他们必须最快的回答每一封电子邮件，首先有一个观点，最早来上班最晚离开。

好的产品经理会交代背景。一个好的产品经理并不是埋头创造，而是投入大量精力将背景资料和用户画像交给团队，让团队成员进行头脑风暴来找出解决方案。

好的产品经理认为只要交代好背景，更好的创意是来自团队智慧而不是个人智慧的。

坏产品经理只是进行创意提案。然后快速跳转到一个解决方案，在创意过程中不想听其他团队的其他成员的意见。

好的产品经理让他们的工作看起来简单容易。如果你看到一个产品经理，认为你也可以做他/她的工作并且相同获得成功，这是一个很好的产品经理。

坏产品经理让他们的工作看起来困难而且不受欢迎。这些人谈论他们充满压力的生活，总是会山会海并且无法与你深入对话。你不会想要与他们互换角色。

好的产品经理是谦虚的赢家。“赢”是一项团队运动，而这些胜利与“产品”无关，他与开发过程中参与的每一个角色分享光荣，庆祝每一个里程碑或节点的胜利，无论大小都会庆祝和鼓励。

坏产品经理是输相很难看的人。他们第一个想出的总是借口，不想谈论如何提高下一次。他们经常指责或抱怨工程师、设计师、老板…等。

好的产品经理是关系驱动型的。他们通过运作内部关系保持团队强大，运作外部关系保持良好的客户纽带。他们在周围的人身上投入大量时间共商长远的规划，而不是只看眼前。

坏产品经理都是交易型的。他们告诉别人他们能为他们做什么，并索要回报。一切都是给予和获得。他们只玩跳棋，而不是象棋。

好的产品经理是好的营销人员。他们知道自己的目标受众，达到他们的最佳方法。他们会设计自己产品的营销路径。

坏产品经理是广告主。他们认为产品营销就是个黑盒子，自己不知道其中运作的方式。

好产品经理是专注的。他们知道什么时候让团队为了某一个特定目标进行冲刺，什么时候应该进行创造性的工作。他们坚持追踪用户的每一个痛点但只挑其中少数的痛点对症下药。

坏产品经理什么都做一点。他们希望每个人都能快乐，愿意迎合每一个要求。

好的产品经理创造杰出的产品。他们创造客户喜爱并愿意与人分享的产品，他们创造令人上瘾和依赖情感体验，他们创造的是止痛药，而不是维生素。

坏产品经理总能找到借口。他们把产品推向客户并且无法理解它们为什么不成功。他们急于推卸责任或找到原因说产品从一开始就注定要失败。他们专注于周围其他成功的产品和团队的优势，而不是思考他们如何能做到更好。

以上内容来自19年前Ben Horowitz原版《好产品经理/坏产品经理》自查表

1、产品的CEO
好产品经理就是自己产品的CEO。
坏产品经理认为自己只是产品的销售并且很能找借口。

2、平衡各项因素
好产品经理会考虑各种影响因素：公司目标/能力、客户需求、竞争力、知道自己知道什么、知道自己不知道什么、提前考虑并且能监控自己的假设是否成立。
坏产品经理不能通识全局，或者忽略一些小而重要的细节。

3、成文的产品清晰规划
好产品经理会把产品目标清晰地书写下来，形成清晰的PRD。
坏产品经理无法与工程师有效沟通，并常常曲解意图产生误会。

4、明确目标和优势
好产品经理拥有明确的目标并且清楚自己产品的优势。
坏产品经理则比较糊涂。

5、聚焦销售和客户
好产品经理深受销售人员喜爱，因为他们专注于赚钱并且知道如何让产品赚到钱、他们了解市场行情、身处一线、善于表达和展示、响应积极、风趣幽默。他们了解客户，知道他们需要什么。
坏产品经理很忙，没空去了解销售和客户。

6、其他关键技能
好产品经理：市场营销、沟通技巧、时间管理、自律。
坏产品经理：无。

最后更新于 2020-04-05 20:00:43 并被添加「」标签，已有 2941 位童鞋阅读过。

本站使用「署名 4.0 国际」创作共享协议，可自由转载、引用，但需署名作者且注明文章出处